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途上国に比べても劣る官民連携の遅れを取り戻せ（２０１３１２１２）
所論緒論20131212途上国に比べても劣る官民連携の遅れを取り戻せダウンロード -
脱「日本版PFI」のその先へ：第９回 既存のガイドラインの課題 その６公共施設など運営権及び公共施設など運営事業に関するガイドライン
第4回以降、「PFI事業実施プロセスに関するガイドライン」、「事業におけるリスク分担に関するガイドライン」、「VFM（Value For Money）に関するガイドライン」、「契約に関するガイドライン」、「モニタリングに関するガイドライン」と、日本のPFIの根幹... -
脱「日本版PFI」のその先へ：第８回 既存のガイドラインの課題 その５ モニタリングに関するガイドライン
第4回以降、「PFI事業実施プロセスに関するガイドライン」の課題、「事業におけるリスク分担に関するガイドライン」の課題、「VFM（Value For Money）に関するガイドライン」の課題、「契約に関するガイドライン」の課題について整理しました。今回は、「... -
脱「日本版PFI」のその先へ：第７回 既存のガイドラインの課題 その４ 契約に関するガイドラインーＰＦＩ事業契約における留意事項についてー
第4回では、「PFI事業実施プロセスに関するガイドライン」の課題、第5回では「事業におけるリスク分担に関するガイドライン」の課題、第6回では「VFM（Value For Money）に関するガイドライン」の課題について整理しました。今回は「契約に関するガイドラ... -
脱「日本版PFI」のその先へ：第６回 既存のガイドラインの課題 その３VFM（Value for Money）に関するガイドライン
第4回では、「PFI事業実施プロセスに関するガイドライン」の課題、第5回では「事業におけるリスク分担に関するガイドライン」の課題について整理しました。今回は、「VFM（Value For Money）に関するガイドライン」（https://www8.cao.go.jp/pfi/hourei/gu... -
脱「日本版PFI」のその先へ：第５回 既存のガイドラインの課題 その２ PFI事業におけるリスク分担に関するガイドライン
第4回では、PFI事業実施プロセスに関するガイドラインの課題を解説しました。今回は、事業におけるリスク分担に関するガイドラインhttps://www8.cao.go.jp/pfi/hourei/guideline/pdf/risk_guideline.pdfの課題について整理します。 PFI事業の成否を分ける... -
脱「日本版PFI」のその先へ：第４回 既存のガイドラインの課題 その１ PFI事業実施プロセスに関するガイドライン
第3回は、ガイドライン改定案の概要について述べましたが、今回から、それぞれの既存のガイドラインにどのような課題があるのかを整理しようと考えています。 まず、PFI事業実施プロセスに関するガイドラインhttps://www8.cao.go.jp/pfi/hourei/guideline/... -
脱「日本版PFI」のその先へ：第3回 ガイドライン改定案の概要
第1回ではPPP/PFIの定義とその導入目的について、第2回目ではPFIの基本原則の見直しの必要性と、モノ調達をサービス調達に転換するために必要な４つのパラダイムシフトと基本方針をサービス調達型に転換・再構築するための5つの重要ポイント説明しました。... -
脱「日本版PFI」のその先へ：第2回 基本方針の改定について
1回ではPPP/PFIの定義とその導入目的について説明しました。その際に、内閣府の作成した「PPP/PFI推進アクションプラン（令和8年改定版）について」で記載されているPPP/PFI手法の定義について述べました。 今回は、まず、このアクションプランの背景にあ... -
脱「日本版PFI」のその先へ：第1回 なぜ我々はPPP/PFIを導入するのか？
拙著『脱「日本版PFI」のススメ』を2022年末に上梓し、2024年から2年間のインドネシアの公共事業省へのPPP施策立案専門家として実務に携わった後、本年(2026年）5月に帰国しました。途上国におけるPPPの導入の在り方と、我が国のインフラ整備における官民...
Office Kumagae supports breaking Japan’s economic stagnation through business process reengineering (BPR) and performance‑based institutional redesign.
Governments can stimulate private investment by defining bankable performance outcomes and establishing service‑level standards that shape a predictable and investable market environment.
Private companies leverage PBSP as a driver for business transformation and, by defining their own service‑level standards, position themselves as core actors in the service‑based economy.
Private companies leverage PBSP as a driver for business transformation and, by defining their own service‑level standards, position themselves as core actors in the service‑based economy.
